２１世纪的神州大地，改革大潮依然是洪波涌起，白浪淘天，狂风骤，卷起千堆雪。初夏的大同古城，日丽景明，到处有浓荫森森，花草丛丛，蜂蝶舞，吹送百里香。恰在这光影交叉的坐标点上，五月一天，我拜访了一位新时代的弄潮儿，军医界的改革者，他就是驻同中国人民解放军第３２２医院院长、主任医师、硕士生导师朱光君大校。
    在该院招待所的一间客厅里，我见到了朱光君院长。他身着整洁的军装，肩扛两杠四星，中等身材，敦敦实实，双目炯炯，眉宇间透着军人的果敢、刚毅、睿智、敏捷，举止中露出改革者特有的豪爽与魄力。没有过多的客套，采访便直奔正题。朱院长打开记忆的闸门，往事历历，像一幅幅流动的画面在我们眼前闪过……
    军医″——一个少年心中的梦想
    时光拉回到２５年前——１９８３年７月，朱光君刚刚从山东青岛医学院医疗系毕业，作为那个时代“天之骄子”的大学生，他没想去大城市找一个舒适的工作，而是不顾家人和周围亲朋好友的反对，毅然决然地走入军营，奔赴地处塞外的张家口市解放军第４７２医院，做起了一名普通的呼吸内科军医。这是为何呢？朱院长道出了其中的原委：″我是１９６２年生的，老家在山东潍坊与沂蒙交接的山村。父母都是农民。那是一个饥饿贫穷的年代，国家正遭受三年自然灾害。母亲吃不饱，奶水不足，我从小便营养不良。从我记事起，自己的身体就不好，三天两头老生病。每次生病，母亲总是带我到附近的一家驻地部队医院看病。一次，我肚子痛得直打滚，母亲背起我就往部队医院跑，身穿绿军装、白大褂的军医给我打了针，吃了药，才慢慢好起来，老军医对母亲说，幸亏来得及时，要不然这孩子的命就没了。我深知是军医救了我的命，便立志将来长大一定要做一名合格的军医，治病救人，造福社会。″
    走进军营，当上军医，朱光君圆了自己的梦，从此他的人生掀开了新的一页。
    砺志——一个饱经风雨的过程
    朱院长告诉我，从走上军医岗位的第一天起，他就又有了一个新的奋斗目标：做一名优秀的军医。十年过去了，二十年过去了，他矢志不渝，从未放弃过自己的理想和为理想奋斗的努力。他每天按时上岗，全身心地接诊，为患者看病。开始是跟老军医学，学习他们的经验，学习他们的技术，学习他们一丝不苟的工作态度，学习他们精益求精的科学精神，学习他们大爱无私的高尚品德。后来是他带着年轻的军医干，对他们言传身教，严格要求。二十多年，他记不清自己为多少病人看过病，也记不清使多少患者起死回生。业余时间，他每天坚持学外语，查资料，搞科研，由于他孜孜不倦，勤学苦练，不几年的时间，朱光君就在解放军第４７２医院脱颖而出，成为全院公认的医术高超，服务热情的军中名医。
    由于朱光君在工作中所表现出的良好素质和过硬的作风，得到了４７２医院领导的赏识。１９９０年，他被院领导作为后备干部开始培养。起初是在医院医务处当助理员，之后又提拔为信息科主任。１９９５年他担任了医院医务处主任，１９９８年担任副院长。也就是在这一年的冬天，河北省张家口的张北地区发生了强烈地震，接到上级指示，朱光君立即启动紧急医疗预案，带领医疗队以最快的速度赶赴灾区，成为第一支赶赴一线，开展首例手术的医疗队，他带领战友们冒着零下４０度的严寒，不分昼夜，连续作战，抢救伤员，创下接诊病人最多，开展手术最多的记录。由于工作成绩突出，医院荣立集体二等功，他本人也荣立三等功。
    如果说这次抗震救灾是对朱光君应对突发事件适应艰险环境的严峻考验，那么２００３年的抗“非典”战役，则是对他更为严酷的生死考验。那一年的夏秋之交，全国爆发了严重的“非典”疫情，北京是重灾区。时任解放军第２６１医院医务处主任的朱光君，在灾情面前没有退缩，他作为医院抗“非典”专家组组长，在防护条件、防护设施尚不成熟和完善的情况下，积极组织对包括３名“非典”病人、６名疑似“非典”病人和３０多名有发热症状的病人进行会诊。当医院被指定为北京军区和海淀区收治“非典”定点医院后，他又冒着随时都有被“非典”病毒感染，失去生命的危险，主动请缨，住进隔离病区。朱光君用自己在急、难、险、重任务面前的实际行动，诠释了一个共产党员，一位人民军医″，一名领导干部应有的品德。
    突出的工作业绩，顽强的工作作风，严谨的工作态度，杰出的管理才能，得到了北京军区领导的肯定和赞扬，２００４年４月，朱光君被任命为北京军区联勤某分部卫生处处长。在此期间，他还刻苦学习，坚持科研，不仅取得了河北医科大学硕士学位，还先后有六项科研成果获军队和省级科技进步奖。同时，在国内外刊物发表学术论文８０余篇，并出版了三部学术专著。几度风雨，几度磨炼，几番耕耘，几番考验，朱光君在政治上、业务上，组织管理才能上都成熟了起来，这就为他独立领导一个单位，撑起一片蓝天，创出一番事业奠定了坚实的基础。
    改革——风高浪险偏弄潮
    改革是事物发展的动力，是社会进步的阶梯。但改革并不是平坦的，它如大海行舟，随时都会有被巨浪吞没的危险。２００４年１２月，朱光君被任命为解放军第３２２医院院长，从这一刻起，他将面临一场改革的巨大考验。
    解放军第３２２医院，是上世纪６０年代初建院的。上世纪８０年代中期以前，３２２医院在整个晋北地区都是首屈一指的好医院。但从９０年代中期医院发展速度缓慢。医院从何而来，现在何处，去向何方，已成为朱光君院长深深思考的现实问题。
经过一个多月的深入调查，朱光君查清了症结，找到了病因。他在医院党委会上，指出３２２医院目前最根本的问题就是如何解决医院与市场经济接轨的问题。说白了，就是如何解决门诊量不足、住院量下滑的问题。一切改革都要围绕这个中心，于是他响亮地提出了“挖潜堵漏打基础，改革创新谋发展”的治院方略。在具体工作中他狠抓了以下几项改革举措：
    一是竞争上岗、选贤任能。从２００５年３月１日到３月３１日，在整整一个月的时间里，朱光君走出了他医院改革的关键一步棋。在广泛征求意见，通过科学论证，民主决策的基础上，对３２２医院所有科主任和护士长实行竞争上岗。经过口试、笔试、讲演、答辩几个环节的激烈竞争和“德、能、技、勤”的民主评议、全面评估，５５名优秀技术人才脱颖而出，走上了科主任和护士长的领导岗位，使医院科主任队伍的平均年龄由原来的５２．９岁下降到了４０．３岁，本科以上学历的比例由原来的７０％提高到９０％。这一招打破了传统的论资排辈的用人制度，实现了医疗管理队伍的年轻化、知识化、专业化。这无疑是在３２２医院这一平静的池水中，激起了层层波澜，生发出新鲜的活力。
    二是划小核算单位，推行绩效管理。具体来讲，就是把医院原来的二级专业分成若干小组，每组等于一个科室；把原来的医护一体变为医护分家，各个科室单独核算。这一招使各科目标明确，任务具体，责任清晰，有限的医疗护理资源得到合理配置，促进了内部的有序竞争和科学分配，极大地增强了医务人员的工作积极性、主动性和创造性。
    三是公开民主、降耗堵漏。朱院长严肃地说，一个医院经济状况的良性运转，原因很复杂，但漏洞大、耗材多，绝对是一个重要的原因。漏多洞大，成本就高；吃药贵，看病贵，你就没有竞争力，老百姓谁愿到你这里看病啊？这个问题不解决，３２２医院很难有大的发展。于是他同医院党委一班人决定，今后医院购进药品和医疗设施，或进行相关的工程建设，一律实行公开招标，各科室负责人和专家及工作人员代表参加民主讨论、民主决策。同时，对科室每日、每月耗材进行跟踪调查，科学测试，定出合理指标。这一招有效地遏制了浪费现象。
    四是加强硬件建设，改善医疗设施。现在医疗市场竞争十分激烈。如果只有好的专家和人才，而无先进的设备，这对医院的影响是很大的。为此，朱院长采取了自筹、引资、贷款、租赁等多种方式，筹集５０００多万元，引进彩超、手术显微镜、Ｃ型臂、ＤＲ、伽玛刀、直线加速器、准分子激光仪等医疗设备；扩大了病区，粉刷了门诊楼、住院楼，还为科室配置了空调；在院内添置了路灯，种植了花草，硬化了路面等，使３２２医院的的面貌焕然一新。
    五是首创“无假日医院”，更好的为部队官兵和人民群众服务。３２２医院从２００５年５月１日正式推出大同市首家“全方位无假日医院”，“无假日医院”不同于一般的“无假日门诊”，而是实行以“无假日门诊、无假日手术、无假日检查检验、无假日住院诊疗护理”为基本特征、医务人员轮休“节假日”的“全方位无假日医院”管理模式。还做出以下承诺：（１）节假日每天所有科室都保证向军地伤病员提供正常的医疗服务；（２）假日期间的药品、诊疗、手术等所有费用都严格执行国家医疗收费标准，价格和平时一样；（３）凡节假日来院就诊的患者均免收挂号费；（４）对于危重病人，实行救护车市内免费和市外优惠接诊服务。２００７年１１月５日深夜，京大高速公路发生一起多人伤亡的特大交通事故，朱光君带领医院野战医疗队奉命紧急赶赴现场，使伤员得到及时抢救，受到了驻地政府和人民群众的赞誉。
    奋进——天风浩浩正扬帆
    什么是奋进？奋进即发展——大跨越、大发展。对于“发展”朱院长有自己的独到见解。他常说：“发展是硬道理，不发展没道理。面对全国各行各业又好又快发展的战略机遇期，这对我们搞好３２２医院的改革和发展是启发，也是鼓励，我们正朝着这个目标努力。”那么如何实现这个目标呢？朱院长胸有成竹，娓娓道来。姓军为兵，服务人民是我们的宗旨；健全制度规范运作是工作重点；构建和谐医院，争当名医、争创名科、争建名院是我们的目标。围绕这一思路，朱院长带领全院人员做了大量卓有成效的工作。如实施了暖心工程，为职工解决饮水不达标和住房困难等问题；实施了人才战略，培养了一大批中青年高学历人才；实施了爱民便民工程，每年组织十多次农村巡诊、义诊，与市和周边县区、厂矿企业签订了合作医疗协议。还为劳模、″“三八红旗手”、优秀教师、老年人等群体免费体检；实施科技强院战略，不仅投巨资购置了大量的先进医疗设备，还组织青年骨干开展科学研究。朱院长以身作则，全院科研蔚然成风；实施了文化工程，通过一句院训，一枚院徽、一首院歌的征集和宣传，凝聚了人心，统一了思想，大家齐心协力正为晋北一流，北京军区同类医院第一，全军中心医院第一方阵的医院建设目标而奋斗。
    今天的解放军第３２２医院在朱光君院长和医院党委的带领下，正呈现出欣欣向荣的喜人景象，两幢投资上千万元，建筑面积达一万多平米的住宅大楼已投入使用；一幢造价一亿两千万元的现代化住院大楼即将竣工，投入使用；医疗设备的现代化水平已达到全市一流；军事效益，社会效益，经济效益大幅攀升，在全军医院的整体建设发展水平综合评比中连续三年位列三甲，医院人均效益在北京军区连续三年争得第一，利润率排在第二。３２２医院这艘船正在朱光君院长这个舵手的驾驭下迎着浩浩的改革东风，全速开进，扬帆远航。
    浪高偏弄潮，风好正扬帆″这是一种大无畏的精神，是一种不服输的精神。有这种精神做依托，我相信解放军第３２２医院一定会实现腾飞，续写新的篇章。

张吉虎 文